Dans ce numéro de l'IBI

Commentaire de l'éditeur

>> BREXIT - les dures réalités pour les entreprises britanniques

À l'heure où j'écris ces lignes, 17 488 jours se sont écoulés depuis le 1er janvier 1973, date à laquelle le Royaume-Uni a accepté d'être plus qu'une île offshore et a rejoint ses voisins d'Europe continentale dans la grande entreprise de l'Union européenne ou du marché commun, comme on l'appelait à l'époque.

À quelques jours du 1er janvier 2021, il semble que le Royaume-Uni prendra la décision particulièrement rétrograde de se retirer de la deuxième plus grande union économique et sociale du monde sans avoir conclu d'accord clair avec l'UE sur le paysage fondamental de l'après-Brexit.

En tant que jeune rédacteur en chef de ce magazine en 1973, je me souviens très bien de l'enthousiasme que suscitait chez de nombreux habitants du pays la possibilité de s'intégrer dans le concept d'une Europe unie.

Je me souviens d'avoir commandé une couverture du magazine qui symbolisait les nouvelles opportunités dont notre pays, relativement petit, bénéficierait - en accédant facilement à un marché qui compte aujourd'hui 445 millions de personnes - avantages dont nos constructeurs de bateaux et nos fabricants d'équipements marins jouiraient sans les restrictions et les charges administratives excessives des années précédentes.

C'est avec beaucoup de tristesse que j'ai assisté plus récemment au référendum de 2016 qui a déterminé qu'une majorité de la population britannique souhaitait se replier sur elle-même et essayer de recréer un sens perdu de l'ancienne identité nationale et du concept d'autodétermination - qui, dans le monde actuel de la mondialisation croissante, semble aussi dépassé que le concept selon lequel tout le monde au Royaume-Uni vit encore avec un régime de rosbif ou de fish and chips.

J'espère que les prochains jours me donneront tort et que le Royaume-Uni et l'Union européenne parviendront à un certain degré d'accord sur la manière dont la nation britannique, tout en étant sortie de l'UE, peut encore accepter le fait qu'elle doit chercher un accord sur les réalités pratiques de la coopération avec ses alliés continentaux pour les avantages sociaux et économiques dont beaucoup seront autrement perdus.

Nick Hopkinson | Directeur de la publication d'IBI