Dans ce numéro de l'IBI

Commentaire de l'éditeur

>> La pandémie représente une occasion en or de se réinitialiser pour le long terme.

Miami, est la preuve, s'il en était besoin, que cette pandémie jettera une longue ombre sur l'année 2021. Le fait que les annulations de spectacles soient devenues l'une des rares constantes de l'ère Covid n'est guère surprenant, compte tenu des protocoles sanitaires.

Après les perturbations initiales de la chaîne d'approvisionnement et de la production causées par la première vague de fermetures au printemps - problèmes qui, pour la plupart, ont été rapidement résolus à mesure que le regain d'intérêt pour la navigation de plaisance s'installait dans le monde entier - l'industrie s'est efforcée de combler le vide temporaire laissé par les voies traditionnelles d'accès au marché qu'offrait notre calendrier d'expositions établi.

Le fait que nous nous soyons adaptés si rapidement avec des offres virtuelles et des événements de marketing direct organisés par des constructeurs ayant mis en place des protocoles stricts de distanciation sociale témoigne d'une dynamique industrielle qu'il convient d'applaudir. Elle met également en lumière une vérité gênante : certains salons ne sont pas aussi essentiels qu'on le pensait.

On dit souvent que les événements sismiques, comme une pandémie, peuvent agir comme un accélérateur. Il ne fait aucun doute que notre monde virtuel est là pour rester.

La légion de petites et moyennes entreprises qui composent notre secteur d'activité constate que l'élimination de certains éléments physiques peut permettre de réaliser des économies considérables.

En réalité, bien avant Covid, on s'inquiétait de plus en plus du fait qu'il y avait tout simplement trop de salons, que l'on demandait aux exposants de courir plus vite et plus fort sur un tapis roulant événementiel, avec des rendements décroissants.

Il ne faut cependant pas sous-estimer la fatigue du "virtuel". Covid renforce au contraire la primauté des réunions en face à face et, lorsque la nervosité liée aux voyages et à la distance sociale s'estompera, comme cela devra être le cas un jour, les salons physiques qui se sont révélés essentiels - et il y en a un bon nombre - ne feront que gagner en importance. Cependant, pour en tirer pleinement parti, il faut répondre à certaines questions :

Les salons de demain devraient-ils être des événements "hybrides", exploitant le meilleur du virtuel et du physique, étendant la portée de l'industrie et réduisant potentiellement les coûts pour les exposants ? Comment maximiser le potentiel des événements physiques ? Faut-il que tous les événements aient lieu chaque année ? En réduisant le nombre d'expositions, l'industrie se détache-t-elle enfin du cycle pénible (et non viable ?) des lancements de nouveaux produits ? Si nous trouvons des réponses à au moins quelques-unes de ces questions, nous avons une chance cruciale de revigorer le paysage des salons, de travailler plus intelligemment et non plus durement - une réalité qui pourrait avoir des ramifications positives à long terme pour le secteur des bateaux.

Ed Slack | Rédacteur en chef de l'IBI